スタートアップの技術共同創業者を 7 つのステップで見つける方法: [ステップバイステップのプロセス]

あなたは連続起業家ですか、それとも技術的な共同創業者を必要としている熱心な投資家ですか? はいの場合、この記事は、テクノロジーの共同創設者パートナーを見つける方法についての鋭い洞察を提供するためにキュレーションされています.

この記事では、次のことを学びます。

• 技術共同創業者の定義、
• 技術的な共同創業者が必要な場合は、
• スタートアップにおけるCTOの役割、
• 技術的な共同創設者を見つける場所
• テック共同創業者を見つけるためのステップ
• テクノロジーの共同創業者と共有する株式
• 価値の高い技術共同創業者を選ぶためのヒント、
• もっと！

今日のスタートアップで使用できる実用的な戦略を探している場合は、おまけのインフォグラフィックにアクセスしてください。

これ以上苦労することなく、スタートアップで技術的な共同創設者を見つける方法の詳細を掘り下げてみましょう.

技術共同創設者とは何ですか?

技術共同創設者は、貴重な技術ベースのスキルと洞察を提供することにより、関連するデジタル製品の作成を支援するスタートアップ パートナーです。

理想的には、この個人は、すべての開発および保守プロジェクトの責任を負うことに専念し、ここに含まれるプロセスについて深い知識を持っている必要があります。

ただし、評判の良い組織による多数の調査は、特定のスタートアップには技術系の共同創業者は必要ないことを示唆しています。

時間を節約するために必要のない実証済みのケースをいくつか検討します。 おそらく、あなたはそれを自分ですべてやり遂げることができます.

テクニカル共同創業者が必要ないのはいつですか?

非技術的な創業者として技術系の共同創業者を必要としない唯一の理由は、アイデアを迅速にテスト実行するために製品を作成する必要がある場合です。

たとえば、MVP を作成して、ソリューションに対する市場の反応を評価したいとします。 この条件に当てはまる場合は、技術系の共同創業者を雇うべきではありませんが、次のいずれかを実行してください。

技術共同創業者を雇う代わりの一般的な方法

• 開発者チームを雇う

希望する実用最小限の製品を作成するプロセスについて深い知識を持つプログラマーの労働力を雇うことができます。

考慮すべき採用モデルは複数あります。 ただし、規定された時間枠内で、MVP に焦点を合わせて作業できる専任の開発チームを雇うのが最善です。

専任チームは、MVP の目的に合わせて短時間で作業できるため、理想的です。

• ノーコード プラットフォームを使用する

ノーコード プラットフォームは、技術者以外のユーザーがコーディングなしでソフトウェアを実行するためのテンプレートを提供する、使いやすいソフトウェア システムです。

これらのプラットフォームはドラッグ アンド ドロップ機能を使用しているため、ビルダーは実装プロセス全体を視覚化し、ユーザー エクスペリエンスをすばやく判断できます。

• ランディング ページを使用する

また、ウェブサイト ビルダーを使用して基本的なランディング ページを作成することもできます。 ただし、これには、WordPress、Wix などの Web サイト ビルダー、または HTML、CSS、Javascript などのプログラミング言語の技術的な知識が必要です。

ただし、期待は大きくなく、開発は迅速に行うことができます。

希望するオプションに関係なく、社内の専門知識が必要です。 CTO またはフルスタックの社内開発者で十分です。

テクニカル共同創業者を探す必要があるのはいつですか?

テクノロジーの共同創業者がいることは、非常に有益です。 しかし、必要なときにどうやって見分けるのでしょうか? 共同創業者と提携する時が来たことを示す 2 つのケースを次に示します。

ケース 1. MVP を機能豊富な製品に拡張したい

ここでは、創業者はウェブサイトまたはモバイルアプリを作成するアイデアを持っていますが、製品を作成するための技術的知識が不足しています.

このような場合、フルタイムの専門家を雇うよりも、サービスとしての CTO を提供する企業と提携することをお勧めします。

ターゲット ユーザーからの一連の成功した MVP フィードバックを通じてアイデアを検証した後、CTO は調整に関する洞察を提供します。

CTO は、計画されたスケーリングを処理したり、社内のワークフローを監督したり、アウトソーシングされた開発パートナーを監督したりできる堅牢なソフトウェア アーキテクチャを確実に提供します。

スタートアップ ゲノムのレポートによると、スタートアップの 90% 以上は、規模を拡大しようとして失敗します。 そのため、得られるあらゆる支援、特に経験豊富な CTO の支援が必要です。

ケース 2. 製品を作成するための技術的専門知識が不足している場合

検証済みのアイデアと必要な資金はあるが、実際の製品を作成するための技術的な専門知識が不足していますか? 次に、Web またはモバイル アプリの開発フェーズの技術共同創設者が必要です。

パートナーとなる理想的な専門家は、フルスタックの CTO です。 これは誰ですか？

フルスタックの CTO は、フロントエンドとバックエンドの開発プロセスを理解している人です。 もう 1 つのプラスは、データ エンジニアリング、データ サイエンス、QA、UI/UX、および SEO の専門知識です。

これらすべての役割を経験することは不可能ですが、最適な結果を得るためには、関連するプロセスの概要を把握することが最善です。

CTO を採用する正確な時期がわかったので、CTO が果たす役割の詳細についてもっと知りたいと思うでしょう。 これについて議論しましょう。

CTO はどのような役割を果たしますか?

新興企業の最高技術責任者は、組織の技術戦略のマッピング、ソリューションのアーキテクチャの草案作成、技術スタックの選択、開発および保守チームの管理を担当する個人です。

彼らが実際に何をするかについての詳細な知識を提供するために、役割を次のように分類します。

ほかに何か？ 適切な技術共同創設者をどこで見つけるかについて話し合いましょう。

技術的な共同創設者を探す場所は?

インターネットと紹介の両方で、適切な技術共同創設者を見つけることができます。

ソーシャル メディア プラットフォーム、LinkedIn、検索エンジン プラットフォーム、オンライン ミートアップ、オンライン スタートアップ コミュニティなどを通じてオンラインでパートナーを見つけることができます。

テクノロジー分野の共同創業者をオフラインで探すのは面倒です。 ただし、友人のプール、Co-Founders Lab、ハッカソン、ビジネス パートナーからの紹介を利用することはできます。

テクノロジーの共同創業者を見つける場所について、さらに詳しく説明しましょう。

どこで見つけるか	説明
エンジェリスト	Angelist は、スタートアップと投資家、労働者をつなぐプラットフォームです。 Angellist には複数の技術専門家がおり、そのうちの何人かは CTO の役割を引き受けることにオープンです。
オンラインミートアップ	これらは、特定の主題について話し合うために開催される会議です。 ミートアップの例としては、IndieHackers、OnlineGeniuses、および UK Startup's Conference があります。
共同創設者の研究室	これは間違いなく、あらゆるニッチで活動している共同創業者と出会い、つながるための最も著名なウェブサイトです。
ソーシャル メディア プラットフォーム	ソーシャル ネットワークを使用すると、人々とコミュニケーションを取り、アイデアを共有し、意見を聞くことができます。 それができれば、将来の共同創業者があなたのアイデアに適しているかどうかを知ることができます。
リンクトイン	LinkedIn は、専門家が自分自身や組織とつながるためのネットワークです。 経験と技術スタックに基づいて専門家を検索し、スタートアップのニーズに最適な専門家とコミュニケーションを取ることができます。
紹介	人的資源の追加の 40% 以上が紹介によって行われます。 これは、組織の人材を見つけるための伝統的で効果的な方法です。 影響力のあるサークル内で、経験豊富で才能のある技術専門家の紹介を求めることができます。 彼らと話し、彼らがあなたの会社に参加する意思があるかどうかを確認してください。
フリーランスのプラットフォーム	Upwork、Fiverr などのフリーランス プラットフォームで技術的な共同創業者を見つけることができます。 共同創業者としての参加を依頼する前に、彼らのレビューを確認し、彼らのスキルを精査し、彼らがあなたのアイデアに情熱を持っていることを確認してください。
Y-Combinatorのスタートアップスクールフォーラム	これは、スタートアップの所有に興味があり、Startup School を通じて何かを学びたいと考えている個人のためのフォーラムです。 サイトで興味のある人にアプローチすることで、適切な共同創設者を簡単に見つけることができます.

適切なスキル セットを持つ技術的な共同創業者を見つけたら、他に何をしますか? それを掘り下げてみましょう。

テクニカル共同創業者の選び方

技術者ではない共同設立者として適切なパートナーを選ぶには、次の手順を必ず守ってください。

• すべての期待と要件を定義し、
• マーカーのリストを設定し、
• 面接の見通し、
• 最も好ましい才能を比較して選択します。

それぞれのポイントについて詳しく説明しましょう。

ステップ 1. 共同創設者からの期待と要件を定義する

スタートアップに共同創業者が必要であると確信したら、次のステップは、組織が必要とする理想的な共同創業者の詳細な説明を書くことです。

次の質問に対する答えを強調してください。

• 完璧なテクニカル パートナーが持つべきスキルは?
• 最高の性格特性は何ですか？
• 代わりに、特定のニッチでの経験を選びますか?

Entrepreneur によると、補完的な共同創業者は、スタートアップを設立する際に考慮すべき最初の特性です。

そのため、スキルセット、バックグラウンド、および経験の多様性を補完する特性を持つ技術的な共同創設者を目指してください。

ステップ 2. 見込み客のリストを設定する

必要な共同創業者の種類を特定したら、理想的な技術共同創業者の説明に当てはまる、できるだけ多くの人々のリストを作成します。

そのリストを作成する全員が、あなたのスタートアップの複雑さについて簡潔な考えを持っていることを確認してください。

早い段階で自分の期待を明確に定義することで、スタートアップのニッチや自分が担当してもらいたい役割にまったく関心のない人にインタビューすることになる状況を避けることができます。

ステップ 3. 見込み客の面接

興味をそそるいくつかの名前を強調したら、それらとのインタビューのスケジュールを開始します。 これは、オンラインまたはオフラインで行うことができます。

見込み客との面接では、次の点を精査してください。

• ソフトウェア開発力、
• 技術チームを構築する能力、
• 商品開発戦略、
• アルゴリズム、さまざまなプログラミング言語、およびフレームワークに関する知識、
• コミュニケーションスキル、
• あなたのスタートアップのアイデアに興味を持ち、
• 志を同じくする人々であることを確認してください。
• 過去の起業経験、
• 彼らが要求しているエクイティの量、
• 可用性。

ステップ 4. 理想的な共同創業者を比較して選択する

面接の質問への回答に基づいて、選択肢を比較してください。 そして、最も少ない見込み客の中から、技術的およびビジネス上のニーズに最適な見込み客を選択してください。

共同設立者を選択したら、次の手順を実行します。

• 透過的な通信媒体を確立します。 特にリモートパートナーシップの場合
• 株式の権利確定プロセスと所有割合に同意する
• 短期目標と長期目標を明確にする
• 共有責任と個人責任に同意する
• 成長を追跡するための主要業績評価指標を確立します。

創業者と共同創業者の間の重要な意見の相違点は、株式の共有です。 これについて詳しく説明しましょう。

テクニカル共同創業者と共有するエクイティはいくらですか?

技術的な共同創業者と共有する未払いの株式は、彼らの貢献と資格によって異なります。

たとえば、テクノロジーの共同創設者は、技術革新に重点を置いている新興企業のビジネスの約 50% の株式を選択する場合があります。

自己資本比率の計算方法はいくつかあります。 そのような方法の 1 つがファウンダーズ パイ計算機です。

ここでは、スタートアップを形成する上での重要性に基づいて、いくつかの異なる重み付けされた指標を介して株式を公平に分配することに重点が置かれています。

ハイテク スタートアップの場合、理想的な体重は前後にあるはずです。

各共同創業者をスコアで採点し、それに基づいてエクイティを割り当てます。 または、誰が何を手に入れるかを判断する手段として、本能を使用することもできます。

技術系共同創業者を見つけ、選び、採用するための 7 つのヒント

最高の共同創業者を選ぶには、検索、選択、オンボーディングのプロセスに一流の洞察力を持ってアプローチすることが不可欠です。

最も経験豊富なパートナーを採用するという目標を達成するために、考慮すべきヒントをいくつか紹介します。

• あなたのアイデアを信じてくれる共同創業者を雇って、
• 補完的な資質を持つ共同創設者を選び、
• 技術パートナーは、必要なスキル セットを備えている必要があります。
• 信頼性を優先し、
• テスト プロジェクトを実施する
• 以前の共同作業履歴を持つ技術パートナーを優先
• 同様の労働倫理。

理解を深めるために、各ポイントを分解してみましょう。

ヒント 1. 信者を募集する

共同創業者を選ぶときは、必要なリスクを負うのに十分なほど、あなたの目的、目標、およびアイデアの全体的なコンセプトを信じている人を選びます。

自問自答してください: 共同創業者は、この問題を解決することに同じように取りつかれていますか?

これにより、ミッションと目的が開発ワークフローにうまく組み込まれ、UI/UX デザインがブランドを適切に表現できるようになります。

ヒント 2. 補完的な資質を持つ共同創業者を優先する

あなたの性格を補完する共同創業者を選びましょう。

たとえば、あなたがリスクテイカーなら、保守的な共同創業者を選びましょう。

あなたが用心深い人なら、大胆でカリスマ性のあるパートナーを探しましょう。

ここでの目的は、カウンターバランスのアイデアや新しい考え方など、チームに新しい強みをもたらすパートナーをオンボードすることです。

ヒント 3. 共同創業者があなたのスキルセットのギャップを埋めてくれるようにする

パートナーのスキルセットが高ければ高いほど良いです。 HBS Accelerator の統計によると、技術系の創業者とビジネスの創業者をバランスよく配置したチームは、1 人のスタートアップよりも 30% 多くの資金を調達できます。

したがって、スキルセットがあなたの専門分野と重複しないパートナーを選択してください。

たとえば、販売とプロジェクト管理に精通している場合は、他のスキルをカバーするスキルセットを持つ技術的な共同創設者を選ぶのが最善です.

また、成長率が 300% 高く、時期尚早にスケールする可能性が低くなります。

ヒント 4. 信頼性を優先する

信頼できる共同創業者とは、特定のタスクを完了し、開発にタイムリーに情報を提供する信頼できる人物です。

共同創業者は、製品の開発、保守、および最適化に必要なすべての技術的活動を処理するために必要なスタックに熟練している必要があります。

さらに、プロジェクトを遂行するために必要な時間を喜んで費やす必要があります。

信頼できる共同創業者を定義するのは、スキルと時間の要約です。

ヒント 5. サイドギグでテストする

テスト プロジェクトを提供して、将来の共同創業者の技術的専門知識をテストします。 ライブ アプリや Web サイトを作成しているときは、誰かに簡単にアクセスできます。

副業を発展させながら、その人がプレッシャーの下でどのように行動するかを考えてみましょう。

彼らは解決志向ですか？ 彼らは紛争の中でどのように行動しますか？ 挑戦はしばしば人々の本当の色を明らかにし、あなたが彼らをよりよく知ることを可能にします。

ヒント6.似たような仕事の習慣を持つ

ハーバード・ビジネス・レビューによると、労働時間と努力のミスマッチはしばしば憤りを生む。

そのため、同様の労働倫理を持つ共同創業者を選ぶようにしてください。 彼らは、あなたのソリューションを実現するために多くの時間を割いてくれるはずです。

ヒント 7. 共同作業の歴史

適切な場合は、共同創業者との良好なコラボレーションの歴史を持っている人を選んでください。

信頼は事前に確立されているため、親しみやすさはよりスムーズな協力を保証します。これは、一緒に製品を作成した場合に特に有益です。

このセクションのすべてのヒントを順守することで、会社で技術的な共同創設者を見つける方法の質問に間違いなく答えることができます.

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その中で、技術的な共同創業者を見つける方法だけでなく、CTO が必要な場合や雇用プロセスに関するいくつかのヒントについても学びます。